Risk Değerlendirmesi 6331 sayılı İş Güvenliği Kanunun 5. maddesi gereği iş yerlerinde işveren;
çalışma ortamının ve çalışanların sağlık ve güvenliğini sağlama, sürdürme ve
geliştirme amacı ile iş sağlığı ve güvenliği yönünden risk değerlendirmesi yapar
veya yaptırır. Ada OSGB olarak sizin için mevzuat uygun risk değerlendirme
işlemini yapıyor ve dökümantasyonunu hazırlıyoruz. a)
Planlama: Analiz edilerek etkilerinin büyüklüğüne ve önemine göre sıralı hale
getirilen risklerin kontrolü amacıyla bir planlama yapılır. b)
Risk kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması: Riskin tamamen bertaraf edilmesi,
bu mümkün değil ise riskin kabul edilebilir seviyeye indirilmesi için aşağıdaki
adımlar uygulanır:
6331 sayılı İş Güvenliği Yasası 10.maddesi gereği
Risklerin kontrolünde şu adımlar uygulanır:
1) Tehlike veya tehlike kaynaklarının ortadan
kaldırılması.
2) Tehlikelinin, tehlikeli olmayanla veya daha az
tehlikeli olanla değiştirilmesi.
3) Riskler ile kaynağında mücadele edilmesi.
c) Risk kontrol tedbirlerinin uygulanması:
Kararlaştırılan tedbirlerin iş ve işlem basamakları, işlemi yapacak kişi ya da
işyeri bölümü, sorumlu kişi ya da işyeri bölümü, başlama ve bitiş tarihi ile
benzeri bilgileri içeren planlar hazırlanır. Bu planlar işverence uygulamaya
konulur.
ç) Uygulamaların izlenmesi: Hazırlanan planların
uygulama adımları düzenli olarak izlenir, denetlenir ve aksayan yönler tespit
edilerek gerekli düzeltici ve önleyici işlemler tamamlanır.
(2) Risk kontrol adımları uygulanırken toplu
korunma önlemlerine, kişisel korunma önlemlerine göre öncelik verilmesi ve
uygulanacak önlemlerin yeni risklere neden olmaması sağlanır.
(3) Belirlenen risk için kontrol tedbirlerinin
hayata geçirilmesinden sonra yeniden risk seviyesi tespiti yapılır. Yeni seviye,
kabul edilebilir risk seviyesinin üzerinde ise bu maddedeki adımlar tekrarlanır.
01.01.2013 tarihinden itibaren geçerli olmak
üzere işletmeler tarafından risk değerlendirmesi yaptırılmaması halinde 3.000
TL, aykırılığın devamı halinde ise her ay 4.500 TL idari para cezası uygulanır.
